Procedimentos

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As atividades de consultoria dividem-se em duas frentes denominadas Frente de Ação e Frente de Estruturação.

As atividades da Frente de Ação são de apoio às decisões no que diz respeito à implementação do projeto. Resultam da participação de um profissional com formação e experiência em gestão educacional assessorando a diretoria e o grupo gestor no processo decisório:

• sugerindo alternativas de ações;
• analisando indicadores financeiros e de marketing;
• discutindo as alternativas de investimento do Colégio;
• desenvolvendo visão estratégica que permita orientar e potencializar as ações da administração, através da integração entre áreas funcionais (gestão de pessoas, pedagógica, marketing e financeira);
• proferindo palestras para os colaboradores buscando conquistar seu apoio ao projeto e conscientizá-los de sua importância e de seu papel no sucesso da escola;
• oferecendo treinamento específico sobre venda pessoal para os profissionais que lidam diretamente com os clientes potenciais;
• enfrentando com a direção da escola as situações que surgirem, mesmo aquelas que não foram previstas nos parágrafos anteriores.

Na Frente de Estruturação o objetivo é estruturar as informações para que a Instituição possa decidir sobre base confiáveis formando um painel de indicadores para a gestão. Envolve também uma avaliação sobre pessoas e relacionamentos que oriente possíveis projetos de reestruturação, de sucessão, de constituição de grupos especiais de trabalho e de desenvolvimento de pessoas e de equipes. O diagnóstico é a primeira parte desta frente e consiste de levantamentos e reflexões sobre a própria escola, seus colaboradores, clientes, público-alvo e concorrência.

Assim, cria-se um painel de informações e indicadores para apoiar a construção de planos financeiros, de marketing e outros.